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　　规模变化既有申赎净流入所带来，也可能是净值增长所导致，前者更能体现受欢迎程度。从下表来看，华夏、富国、易方达、国泰，今年申赎净流入靠前。

　　以上16家“千亿ETF俱乐部”中，没见到一家银行系公募，他们具体情况咋样呢？

　　目前一共16家银行系公募，其中有5家（农银汇理、上银、苏新、中加、恒生前海）至今未发行过ETF产品。其余11家银行系公募，ETF管理规模合计约2,450亿元，有6家银行系公募ETF管理规模超过百亿元。

　　其中，工银瑞信以929亿元位列银行系公募第一（同业位列17），依次是招商基金（同业位列19）、永赢基金（同业位列25）等，他们作为银行系公募ETF领军代表，正在奋勇直追同业。民生加银、交银施罗德、鑫元、浦银安盛、兴银，这5家银行系公募，ETF管理规模均还不足15亿元。

　　ETF产品尤其是行业主题ETF，需要具备深度产业研究能力和敏锐市场洞察力的投研团队支持。银行系公募的资源分配，呈现明显的“重固收、轻权益”偏向性，这种的资源分配模式或导致指数投研团队建设不足，难以支撑复杂的ETF产品线布局。

　　银行系公募的“双重身份”，或是无法突破ETF困局的重要原因。有些银行系公募，甚至更像是“银行的下属部门”。

　　一位业内人士曾直言：“在银行体系里，一个产品从上会讨论到最终获批，可能市场上同类产品的窗口期已经关闭了。”当市场出现新的ETF产品机会时，银行系公募往往需要层层审批，而竞争对手可能已经完成产品备案并推向市场。这种决策迟缓直接导致银行系公募，错过了多个ETF发展的黄金窗口期。

　　传统银行客户风险偏好保守，更青睐低波动的固收类产品。这种渠道偏好反馈到产品设计端，形成了“银行客户需要什么，我们就设计什么”的惯性思维，而非“市场机会在哪里，我们就创新什么”的前瞻性布局。当ETF市场机会来临时，银行系公募既缺乏内部动力，也缺乏外部渠道支持来抓住这些机会。

　　一边是银行体系的行政化、低风险偏好和渠道依赖；另一边是ETF市场要求的极致市场化、高风险承受能力和产品创新力。只有解决好这种内在冲突，展望下一个10年，银行系公募才不会继续“痛失”ETF江湖。

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