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　　近日，华体集团2025年三季度经营工作会在集团本部召开。会议总结前10月经营工作情况，部署年末冲刺及2026年重点经营任务，凝聚共识推动转型发展。会上，各子公司汇报前10月经营状况及年末冲刺计划，通报应收账款催收情况、部署2026年预算编制工作。集团党委书记、董事长王良玉出席会议并讲话，集团领导班子成员参加会议并对联系公司进行点评，集团总裁范磊主持会议并部署下一步经营工作。

　　会议指出，2025年前10月集团经营发展取得阶段性成效，核心经营指标持续向好，同比出现大幅增长，要客观研判发展态势，牢牢把握发展主动权，为后续工作开展奠定坚实基础。会议就强化内部管理、提升核心竞争力作出部署。在责任落实方面，要求全员履职尽责、遵规守纪，领导班子从严履行“一岗双责”；在管控监督方面，强调完善制度流程、管控收支风险、排查岗位风险点，同时细致做好对外合作评估，重点强化关键领域流程监督，营造风清气正的经营环境。会议要求积极推进国有企业两项改革、投资清理等管理举措，以管理提升促进经营效益增长，培育核心发展能力。

　　会议就提前谋划2026年重点经营工作提出要求：一是聚焦主责主业，主动把握体育产业发展趋势和总局工作大局，提前谋划布局新业务、新赛道；二是坚决稳住经营基本盘，做优存量业务，紧盯重点项目推进；三是推进创新转型，下力气并保持耐心培育核心资源与自主IP，探索轻资产发展模式，转化资源优势为发展优势，形成核心竞争力；四是深化科学管理，聚焦管理基础薄弱短板深化创新实践，强化人才队伍建设，完善干部考核机制，破解活力、公平、效率难题，严防业务经营中的跑冒滴漏问题，强化二级企业对下级公司的管控力度；五是科学编制集团五年发展规划，各子公司要提前谋划未来3年经营指标，做好与任期制的衔接。

　　会议号召全体员工要增强紧迫感和责任感，坚持干字当头、坚定信心、团结奋斗、履职尽责，全力冲刺完成好2025年经营工作任务。要求分管领导主动协调解决分管领域问题，职能部门靠前服务，各级负责人严守纪律规矩，抓实安全生产工作。作为中国奥委会控股国有体育产业集团，集团将聚焦服务体育强国建设，以真抓实干完成年度目标、开创发展新局。此次会议为年末冲刺及来年发展锚定方向，凝聚起全员奋进的强大合力。